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弃手中的酒店经营业务,要么与脱钩,改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下,喜达屋膳宿公司择了后者1998年,它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店,与喜达屋投资伙伴司分离,成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式
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店管理司合同的方式,因为这就相当于集中采购,比较易获得划算合同价但万达不这么干。专注酒店研究年的赵焕焱回忆说例如,在六大国际酒店理集团,万达和五酒店理司先后都建立了合作,它们分别雅高、洲际凯悦希尔顿、喜达屋。随后的发展则证明,万达这不把鸡
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